Licenciado en Derecho, con más de dos décadas en el sector tecnológico dominicano. Acompaño a instituciones y empresas a adoptar IA donde se decide, con criterio legal desde el primer día.
Más de veinte años asesorando al Parque Cibernético de Santo Domingo y a las empresas de tecnología instaladas en él. Diez dirigiendo la Zona Norte del ITLA. Tres al frente del gremio empresarial de Santiago. Acompaño desde la definición de la estrategia hasta la implementación real.
Formación en Gestión de Calidad — Japón
Knowledge Sharing Program (KSP), Korea Development Institute — Seúl, Corea del Sur
Director de Zona Norte, Instituto Tecnológico de las Américas (ITLA)
CEO de la Asociación de Comerciantes e Industriales de Santiago (ACIS)
Asesorando al Parque Cibernético de Santo Domingo (PCSD)
El Estado dominicano ya publicó qué considera diligencia al desplegar inteligencia artificial: evaluación de impacto completada y revisada antes de producción, responsable identificado, y falta grave para la máxima autoridad que no lo cumpla. Por ahora solo se propone exigírselo a sí mismo.
Adopción práctica de inteligencia artificial en organizaciones: de la estrategia a la implementación real, dentro de los procesos donde la decisión ocurre.
Criterio legal aplicado a decisiones de tecnología: ver dónde se genera responsabilidad antes de que se genere. No sustituye el trabajo de un abogado en ejercicio; lo anticipa.
Más de 20 años asesorando al Parque Cibernético de Santo Domingo —al parque y a las empresas instaladas en él— y 10 años dirigiendo la Zona Norte del ITLA. Trabajo con instituciones que necesitan transformar su forma de operar, no solo su discurso.
Asesoría al primer ejecutivo y a su equipo directivo cuando la transformación deja de ser un proyecto y pasa a ser una responsabilidad. No formo líderes: trabajo con los que ya lo son, en las decisiones que no admiten ensayo.
Asesor por más de veinte años del parque y de las empresas de tecnología instaladas en él. El ecosistema que se define a sí mismo como el Silicon Valley del Caribe.
Asesoría continua en innovación y adopción de tecnología, en una cadena con treinta años de servicio ininterrumpido y sucursales en La Vega, Santiago y Jarabacoa.
Activación del Centro de Formación Integral Río Yuna. La Fundación Popular, que financia el proyecto, definió los términos de referencia y condujo la entrevista de evaluación.
Dos décadas de trayectoria institucional puestas al servicio de la decisión, el diseño de la estrategia y su implementación.